ТвЗХО: вторая пятилетка (2021–2025)
Рост, масштабирование и новые вызовы

Было очевидно, что пандемия — явление временное, в отличие от санкционного давления. Поэтому основной акцент был сделан на кратное расширение собственного производства хлебопекарного оборудования. И хотя пандемию сменил новый виток санкций, второй пятилетний план также был выполнен: на 221% по выручке, на 144% по чистым активам, на 265% по основным средствам и на 153% по численности персонала.

Предприятие не пользовалось прямой государственной поддержкой, однако значительную роль сыграли советы. Рекомендации людей федерального уровня, таких как Денис Валентинович Мантуров и Владимир Абдуалиевич Васильев, фактически оказались стратегическими ориентирами. В частности, внимание к теме импортозамещения и акцент на развитии собственного производства сыграли ключевую роль.

В настоящее время предприятие сталкивается с рядом серьёзных трудностей. Перебои в работе сотовой связи и интернета не позволяют оперативно решать вопросы. Это осложняет взаимодействие как с клиентами, так и внутри производственных процессов.

Другой проблемой является система налогообложения для клиентов-пекарей, которым сейчас непросто. Закрываются пекарни и хлебозаводы. В машиностроении, если не учитывать военные отрасли, падение в 2025 году составило 25%.

Несмотря на это, предприятие не показало снижения, даже продемонстрировало небольшой рост выручки. Однако при сохранении текущей ситуации риски спада остаются.

ТвЗХО: первая пятилетка (2016–2020)