ТвЗХО: третья пятилетка (2026–2030)
Инвестиции, технологии и стратегическое развитие
Период 2026–2030 годов станет для предприятия определяющим — это время третьей пятилетки, в которой основной акцент будет сделан на развитие производства, технологическое обновление и расширение продуктовой линейки.
Среди ключевых задач — повышение производительности труда как у пекаря, так и у токаря. Для этого необходимы оборудование и современные технологии.
При этом существует серьёзное ограничение — низкая капитализация реального сектора экономики в России. Чтобы пекарь мог приобрести хлебопекарную печь, а предприятие — закупить новый станок, необходимы доступные финансовые ресурсы, которых сегодня не хватает.
В этих условиях акцент делается не только на внутреннем росте, но и на привлечении инвестиций как ключевом условии развития. Рассматриваются варианты поиска инвесторов вне банковской системы, а также объединение производств и технологий. В настоящее время ведутся переговоры по привлечению значительных инвестиций.
Планы на следующие пять лет в процентном отношении выглядят скромнее, чем в предыдущие периоды, но по сути являются более содержательными. Одной из ключевых задач станет переход к собственным производственным площадям вместо долгосрочной аренды, а также кратное повышение производительности труда.
Плановый рост выручки к 2030 году определён на уровне 226%. Чистые активы и основные средства планируется увеличить на 417% и 491% соответственно.
Основное внимание будет уделено расширению и углублению производственных направлений. В сегменте хлебопекарного оборудования планируется развивать оборудование для приготовления теста, для работы с мукой и сыпучими продуктами, малые ротационные и подовые печи.
Параллельно будет расширяться линейка продукции народного потребления: мангалы, коптильни, печи-буржуйки, а также лестницы, ворота, садовая мебель, теплицы, навесы, гаражи и другая востребованная продукция.
Отдельное направление — внедрение современных технологий: роботизация, развитие информационных систем, использование компьютерных стендов и строительство новых производственных корпусов. Планируется расширение станочного парка — закупка станков с ЧПУ, оборудования для лазерной резки, обработки швов и сварки.
Рассматриваются и новые перспективные направления, включая производство оборудования специального назначения.
Важной частью стратегии станет повышение культуры труда: развитие производственной среды, создание комфортных зон отдыха для персонала, внедрение элементов робототехники.
Все эти задачи напрямую связаны с необходимостью привлечения инвестиций, которые позволят обеспечить устойчивый рост предприятия и реализовать потенциал третьей пятилетки в полном объёме.